(一)

　　时节早已过了冬至，但天气还“拧巴”的暖和。无论你心里愿意还是不愿意，无论你过得容易还是不容易，我们终将与2025年挥手告别。前些天，与几位企业家朋友吃着火锅辞旧迎新，不经意间发现7个人中有5个人患有失眠。“睡不着睡不好”竟然成了一桌子人的共鸣。

　　错综复杂的2025年，让很多人在对过往的纠结、对当下的拧巴、对未来的焦虑中辗转反侧：以前做得对不对?这是对过往的纠结;眼下究竟怎么办?这是对当下的拧巴;将来会是怎么样?这是对未来的焦虑。

　　失眠需要治疗。我们需要自己治愈自己的纠结、拧巴和焦虑，学会自己放得过自己。

　　(二)

　　如果要为即将过去的2025年作个总结，我以为最贴切的一句话是：这是经济结构性重塑的元年。这一年，很多的市场要素都处在颠覆性的巨大变化中。

　　从宏观环境看，这一年的经济浪潮既有惊涛拍岸的壮阔，也有暗流涌动的考验。作为“十四五”收官的关键一年，2025年的中国经济以5.2%的前三季度增速筑牢根基，更在结构性调整中展现出全新肌理——房地产依赖度持续降低，新能源、新材料、新智能等新兴产业成为增长新引擎，消费从“物质满足”向“精神需求”加速升级，经济发展正从“投资驱动”转向“多元支撑”的全新格局。

　　从中观市场看，市场的迭代速度超乎想象。以LABUBU为代表的潮玩IP，用“丑萌+社交+情绪价值”的独特逻辑，诠释了“从卖产品到卖情绪”的消费革命 。稳定币的合规化探索为跨境贸易提供了新的结算可能，而“情绪价值”成为衡量产品竞争力的重要维度，年轻人愿意为认同感、归属感买单的消费理念，正在重构市场的价值坐标。与此同时，A股市场的结构性分化、出口市场的多元重构、制造业的提质增效，都在传递着同一个信号：旧有的增长路径正在加速失效，新的逻辑规则正在加速形成，企业发展的两极分化正在加速呈现。

　　从企业家的感观看，对“百年未有之大变局”的认知尤其强烈。这是一个特别容易纠结的年代，各种碎片化信息扑面而来，世界很近时光如梭，关税的大棒举起又落下落下又举起，我们时不时的既见证历史又质疑人生;这是一个特别内卷的年代，低价竞争的红海汹涌涛天，新赛道的争夺已然白刃见血;这是一个特别容易拧巴的年代，传统经验与创新路径碰撞，坚守主业与跨界转型的抉择时时考验着决策者;这是一个特别容易焦虑的年代，技术迭代的速度、市场波动的频率、政策调整的节奏，都让每一步前行都充满不确定性。在这样的大变局下，很多企业路径依赖的幻想被碾碎，却又一时无法找到破局重生的机遇。

　　(三)

　　在2025年做企业的这难那难中，宁波民营企业家已把“难”确认为常态。如何攻坚克难?

　　先举个个案。奥克斯在2025年的做法是——在宁波繁华CBD的奥克斯中央大厦办公10余年后，年逾60的郑坚江毅然带领集团管理层重返姜山镇工业区。用这位制造业企业掌舵人自己的话来说，只有每天在“一线”，才能更快做出决策、更深了解市场、挤出更多时间学习。“快、深、学”，正是郑坚江心中让企业常青、让自己“不纠结、不拧巴、不焦虑”的“三字诀”。

　　再来看整体。探究2025年宁波民营企业取得的成绩，几乎无不得益于“困难中的磨砺”，几乎无一不是“夹缝中的生存”，几乎无不来自“危机中的机遇”。所有排难解困的背后，可以梳理出以下宁波民营企业的普遍性智慧：

　　一是向新。唯有向新而动，方能不纠结于过往。面对数字化、智能化的浪潮，以制造业为主体的很多宁波企业既不盲目跟风，也不墨守成规，而是以新质生产力为引擎，在新技术、新渠道、新模式中开辟赛道。兴业四十年的甬微集团在年近7旬的创始人庄希平的带领下依旧重点致力于新产品的开发应用;声科电子果断从家用音频设备赛道转向新能源汽车领域，一年之内与8家知名车企达成合作。从AI赋能生产制造到跨境电商拓宽销路，从产学研融合攻克技术难关到“产品+服务+场景”的解决方案升级，宁波民企用创新破解“内卷”，用转型激活发展动能。

　　二是向实。唯有向实而行，方能不拧巴于当下。实业为本、实体为基，这份刻在骨子里的坚守，让宁波很多企业在风浪中站稳了脚跟。时代铝箔在薄如蝉翼的金属材料上深耕细作，撬动百亿新蓝海;施王物联从“爱租”再起步，以智慧水电门撬动传统租赁行业超400亿元的年交易额;盛威国际不搞虚头巴脑的概念炒作，而是通过优化产品功能、提升服务配套，用实打实的品质打动客户，拿下千万级订单。他们不追短期热点，不搞投机取巧，把功夫下在技术研发、品质管控、供应链优化上，用“工匠精神”推动每一次进步。

　　三是向远。唯有向远而谋，方能不焦虑于未来。不局限于本土市场的一亩三分地，宁波很多企业家以全球化视野布局未来，在海外基地建设、新兴市场拓展中寻找新的增长极。君禾泵业落子泰国布局东南亚和北美市场初见成效;拓普集团在全球设立50余家子公司，在深耕传统业务的同时拓展新赛道;野马电池越南生产基地正在规划推进;百隆东方在越南的产能占比超七成，稳坐全球中高档色纺纱龙头地位;飞龙家电在遭遇美国关税壁垒后，主动开拓90多个国家的海外市场。19家甬企上榜2025年度浙江民营跨国公司“领航企业”。这种“立足宁波、放眼全球”的战略远谋，让企业有效抵御了单一市场的波动风险，在全球产业分工中占据了更有利的位置。

　　(四)

　　一年将逝，年关即至。做企业真正的“难”，从来不是指过去，而是难在当下和未来。不因过往纠结，不在当下拧巴，不为未来焦虑，这不是消极避世的佛系，而是积极作为的通透;这不是不思进取的躺平，而是稳扎稳打的从容。要做到不纠结、不拧巴、不焦虑，关键在于对自我的准确认知。

　　认准自己，是找准“自我”定位的能力和智慧。企业如同树木，乔木有乔木的挺拔，灌木有灌木的葱郁，没有高低之分，只有适配之别。大企业要有大担当，像奥克斯、舜宇光电、东方电缆、广博这样的行业龙头，既要引领产业升级，带动产业链上下游协同发展，也要在技术攻关、国际竞争中扛起责任;小企业要有小价值，不必盲目追求规模扩张，像威路越野、果壳电商那样，聚焦细分领域做深做精，从解决客户痛点出发，让“内卷品”变“畅销货”，从“卖产品”到“卖愉悦”，在小赛道里做出大市场。每个企业都有自己的发展阶段，初创期要聚焦“活下来”，成长期要追求“活得好”，成熟期要谋求“活得久”。不盲目对标他人，不强行跨越阶段，在适合自己的位置上深耕细作，才能收获属于自己的成长与成就。

　　认准自己，是为了“把握自我”。市场潮流浩浩荡荡，顺势而为是智慧，逆势而上是勇气。所谓顺势而为，就是要像寰采星科技那样敏锐捕捉时代趋势，主动拥抱数智化、AI等新技术，联合科研院所研发新材料，搭建自主知识产权供应链体系，让技术创新成为发展的底气 ;就是要像健九鹤石斛一样顺应消费升级、绿色发展的趋势，在产品研发、生产制造中融入新理念，满足市场的新需求。所谓逆势而上，就是要像酷尔智能科技一样在传统行业面临困境时，不消极退缩，而是主动变革，跳出低价竞争的红海，跨界深耕高附加值产品，一举拿下800万美元海外大单。顺势而为让企业少走弯路，逆势而上让企业更具韧性，两者融合，方能在变局中始终掌握主动权。

　　把握自己，是为了“做好自我”。发展之路没有捷径，环境越复杂，越要“迈小步、走快步”。“迈小步”是指不贪大求全，不搞急功近利的大投入、大扩张，而是根据自身实力稳步推进，在技术研发上小步迭代，在市场拓展上小步渗透，在管理优化上小步完善;“走快步”是指反应要快、执行要快，面对市场变化迅速调整策略，面对技术机遇及时布局跟进，面对客户需求快速响应落实。云山动力凭客户一张照片，快速研发适配产品，“拍”出数亿元订单需求;从 2000 多亩高标准海关备案的自营农场，到10万级生物制药的标准化车间，宏纬食品用“婴儿都能吃” 的严苛标准，让产品在日本市场占据 70% 份额。这些事例都证明，“迈小步”是为了走得更稳，“走快步”是为了抓得更准，稳扎稳打与快速迭代相结合，才能在激烈的竞争中持续前行。

　　人生都是修炼，做企业更是永远在路上的修行。要真正做到“不因过往纠结，不在当下拧巴，不为未来焦虑”，需要更深层次的修为。

　　这份修为，是“不慕鸳鸯不羡仙”的定力。所谓“一山望着那山高，到了那山没柴烧。”宁波民营企业的发展史上，有多少企业因盲目攀比、急功近利而陷入拧巴的困境。2025年，LABUBU的爆火让很多人跟风涌入潮玩赛道，却忽略了其背后完整的IP工业化体系;这些年，新能源产业的火热吸引了大量资本入局，却有不少企业缺乏核心技术，最终沦为“昙花一现”。宁波民企要保持清醒，不被短期热点裹挟，不被他人风光迷惑，专注于自己的赛道，深耕自己的核心优势。像燕创投资那样，扎根宁波产业10余年，以资本的“耐心”服务宁波优势产业升级刚需，在助推宁波新质生产力的培育中成就了自己。

　　这份修为，是“不停歇、不抱怨、不攀比、不折腾”的内心。市场竞争从来都是残酷的，既有订单流失的烦恼，也有技术瓶颈的困扰;既有政策调整的挑战，也有同行竞争的压力。面对各种各样的困境，抱怨无用，攀比无益，折腾有害。不停歇，就是始终保持进取姿态，像今日食品那样，深耕“金枪鱼”赛道数十年，把一条鱼做到极致。

　　这份修为，是“执着于目标、经得起诱惑、受得了寂苦”的煎熬。创业创新之路从来都布满荆棘，既要有“咬定青山不放松”的执著，也要有“乱花渐欲迷人眼”时的清醒。从早期的“宁波帮”走南闯北、艰苦创业，到如今的民营企业深耕实业、开拓创新，正是这份对目标的执著和清醒，让宁波民企在时代浪潮中逐浪前行。在诱惑面前，善于取舍;在寂苦面前，善于沉淀。

　　(五)

　　我们即将告别2025年。站在新的起点，我们面临的国际环境必然复杂多变，国内经济转型的任务肯定复杂艰巨，但我们相信机遇与挑战并存，希望与困难同在。全球产业分工的重构为我们提供了参与国际竞争的新舞台，国内超大规模市场为我们提供了转型升级的新空间，新质生产力的培育为我们提供了高质量发展的新引擎，但每一步向新必定是“艰难困苦”。

　　回望一下，从“小作坊”到“跨国企业”，从“贴牌生产”到“自主创新”，从“宁波制造”到“宁波创造”，宁波民营企业的四十多年，有哪一次的蜕变不是熬过了寒冬，有哪一次的蝶化没有经历阵痛?“心似既灰之木，何妨刀割香涂”，艰难困苦早已告诉我们：民营经济的生命力，就在于负重而行爬坡过坎。

　　2026年就要到来了，如果早些年我们还抱有“刚刚过去的这一年是十年中最艰难的一年”的侥幸，那么2025年以最大的现实已给予了最好的教育，教育我们要放弃幻想，准备迎接更加困难的下一年。把2026年估计得更困难些，我们才能有更大的勇气、更大的斗志，更好的心态、更充足的准备，投入到更高能级的斗争中去。

　　年前，带着几位年轻企业家走访了华翔创始人周辞美，作为老一代宁波企业家的杰出代表，他以他50多年的创业经历告喻年轻人：既然选择了做企业，就是选择了在面对各种不确定性时，不纠结、不拧巴、不焦虑。

　　过往将过，来者已来，当下便是最好的。让我们在不纠结、不拧巴、不焦虑中，与2025年道别，然后热烈欢迎2026年的到来。