今年以来，关于“表演式加班”话题讨论很热烈。

　　有家知名企业董事长提出：“要不要PPT，要不要加班或者开会，这实际上是个符号，95%以上的加班都是形式主义的加班。”

　　更早一些，这家企业内部印发了《关于简化工作方式的要求》，要求全员简化工作方式。明确“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值、不增加收入的工作都属于表演式工作”。

　　多家企业加入了这一行列，直指形式主义弊端，要求以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息。

　　弘扬艰苦奋斗是我们的优良传统，加班本是一件值得称赞的事，从何时开始加班怎么变了味?

　　应对突发情况，或在一些重要节点，单位偶尔需要安排员工加个班。员工个人因为各种原因，未能及时完成任务，利用休息时间补上。

　　类似这样的情况，均属极其正常的现象。加班的员工体现了履职尽责、担当作为，带动了单位形成良好的企业文化，利于长远发展。但也有一些单位，有人正常上班时间“摸鱼”混日子，刷视频看短剧，时不时出去溜达下，临近下班时却“干劲十足”，尽显“时不我待”，下班后“案牍劳形”。

　　此类行为带有表演性质，被称之为“表演式加班”。之所以会有“表演式加班”，主要是基于两个方面，一是加班者想体现其岗位重要，工作饱和、繁重，需要加班加点才能完成;二是加班者想在领导心目中有个好印象，进而谋取升职加薪。

　　初看，甭管出于什么动机，主动加班行为自然值得肯定,但细究可能还是有些不妥。

　　上班时间心不在焉、吊儿郎当，下班时间加班加点、废寝忘食，至少是效率不高。长此以往，工作成效自然会打折扣。更何况，“表演式加班”重过程轻结果，或者根本不对结果负责，这样的加班与单位自然毫无益处。

　　在一家单位，如果“表演式加班”多了，久而久之，上班时间努力工作的人都不敢按时下班，生怕被领导和同事认为工作不够努力。然而，人的精力毕竟是有限的，很多工作在疲劳状态之下成效低、易出错，事倍功半。再者，每个个体除了单位员工属性外，还可能是小家庭里的顶梁柱。

　　善于“表演式加班”不只是体现在假装很努力，核心目标是要得到领导的认可。为达到这个目标，“表演式加班”还会延伸至“表演式工作”，热衷于对上表现、不对下负责，其表现甚至还会颠覆公众正常认知，破坏公认的价值观。

　　比如，谦虚是中华民族的传统美德，几千年来流传了“虚心使人进步，骄傲使人落后”“满招损，谦受益”等人生格言。

　　开会汇报时，大部分埋头苦干，按时完成任务，甚至还有些成效显著的人，深受中华优秀传统文化熏陶，觉得都是份内工作，不值一提。总结时，也往往轻描淡写，略略数句，更多的是反思怎么更进一步。

　　相反，那些上班时间吊儿郎当，善于“表演式工作”的人，可能会把正常工作中的一些小事充分提炼、无限拔高，PPT制作精美，数据、图表一大堆，强调自己是如何克服重重困难实现目标，甚至把其他同事合力干成的事全揽到自己身上。在众目睽睽之下，脸不好、心不跳，表演功夫一流，说假话时还振振有词、中气十足。

　　华而不实，耻也。如果对类似这样的现象说不，或者至少不鼓励、不倡导。久而久之，情况自然会有好转，逐渐回归本真。

　　反之，如果对这种现象不及时制止，时间一长，选择“表演式工作”者可能会增多。即便有清醒者，也只能揣着明白装糊涂。

　　更严峻的是，这种风气若持续蔓延，或将出现劣币驱逐良币，挤压真才实干者的生存空间，真正有能力者可能因厌倦而离开，留下的往往是擅长表演的“演员”。

　　任其蔓延，影响将会有多大?干事创业，我们要的是“在状态”，而非“做姿态”。