2026年2月2日，宜家同时停运上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨7家商场；随后，连同2022年已关闭的贵阳店，8处、总面积近50万平方米的“蓝盒子”被整体挂牌出售（宜家官方声明、36氪）。这是宜家入华28年来规模最大的一次渠道调整。
关店的同时，它往反方向跑：两年内要在北京、深圳开出超10家小型店，东莞店约2055平方米、只做6个生活场景展间，北京通州店已在4月开业；10月上线抖音官方旗舰店，在杭州、北京、深圳试点即时零售、最快1小时送达；同时持续降价、做本土化产品，在厨房收纳等场景试“轻定制”。官方口径是“从规模扩张转向精准深耕”。
这套动作对应的是市场结构的变化：家居消费从“计划性大额”变成“碎片化补充”。过去逛宜家是周末一日游——开车、吃饭、买一车；现在年轻人租房、住小户型、用即时零售，需要的不是“一年一次的囤货”，而是“缺个收纳盒、今晚就想用”。
消费心理的变化更关键：人们不再愿意为“逛”支付时间成本。大店的价值是体验和灵感，但成交往往发生在“离我近、送得快”的地方。宜家把自己拆成“大店做体验、小店做触点、线上做履约”，本质是把“目的地”改造成“基础设施”。
代价也真实：小店装不下全品类，体验感会打折；降价与即时履约都在挤压利润。宜家赌的是——当“蓝盒子”不再是周末去处，它能不能变成日常生活里“顺手就能买”的那一个。关掉的是七家店，换回来的是一个更近的位置。
参考来源：36氪
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