锐意创新石油人姜兆钧

改革开放四十余年间，我国涌现出大量优秀企业家，他们以非凡的胆识和卓越的能力，推动了中国经济和社会的飞速发展。从东南沿海到中西部内陆，这些企业家们抓住政策机遇，勇于探索和创新，　将一批又一批新兴企业从无到有、从小到大地发展起来，逐步塑造出中国在世界经济舞台上的重要地位。他们不仅在经济领域大显身手，还积极推动社会公益事业、带动就业、促进技术创新，成为时代变革的重要驱动力量。

这些企业家的实践，成就了一个又一个行业传奇，成为新一代创业者们的榜样。在他们的带动下，　中国企业家群体逐渐成熟，不断践行“实业报国”“科技强国”的理念，彰显了强烈的家国情怀与社会责任感。有这样一位长者，８２　岁高龄仍然活跃在行业发展的舞台上，他曾临危受命力挽狂澜使得一家濒临破产的中外合资公司扭亏为盈，也曾在公司改制大潮中勇接重任，带领企业员工一起拼搏实现共同富裕，他就是深圳市远东石油钻采工程有限公司董事长姜兆钧。

破浪前行　奠基实业之路

姜兆钧，１９４３　年１２　月生，祖籍浙江宁波，作为中国石油勘探行业的领军人物，他以坚定的信念和不懈的努力，推动民族企业走向国际市场，书写了一部充满智慧和奋斗的创业史。

１９６４　年，姜兆钧以优异的成绩考入北京地质学院（现中国地质大学），攻读水文地质专业。这所学校以培养地质勘探与资源开发人才而闻名，这段教育经历为他未来投身石油行业奠定了扎实的专业基础。在校期间，他不仅刻苦钻研专业知识，还培养了坚韧不拔的意志和严谨的科学态度。彼时，中国石油勘探事业方兴未艾，国家急需大量地质人才，姜兆钧深知自己的使命，立志为国家能源事业贡献力量。

１９７０　年，姜兆钧从北京地质学院毕业，正值中国石油勘探行业蓬勃发展时期。他被分配至地矿部４４７　石油勘探队，开始了长达１６　年的野外勘探生涯。野外勘探工作极其艰苦，他每天背着沉重的勘测设备，翻山越岭，经历风霜雨雪，甚至常年驻扎在荒无人烟的深山和戈壁滩。面对恶劣的环境，他毫不退缩，凭借坚韧的毅力和专业素养，很快成长为队里的技术骨干。

１９７９　年，因在勘探工作中的卓越表现，他被地矿部选派前往美国德克萨斯州埃尔帕索市的Ｇｕｓ　公司学习先进的石油勘探技术。这是中国首次派遣石油勘探技术人员出国深造，姜兆钧深知自己肩负重任。他在美国系统学习了先进的地质勘探理论、数据采集与分析技术，并参与了国内第一套价值数百万美元的Ｇｕｓ　公司遥控采集系统的引进和调试工作。这次学习经历极大地开阔了他的视野，也让他深刻意识到，只有国人掌握核心技术，才能真正掌控国家石油勘探的未来。

１９８１　年，学成归国的姜兆钧被任命为地矿部４４４　石油勘探队队长，全面负责石油勘探任务。在他的领导下，勘探队取得了多项突破性成果，为中国石油资源的开发提供了重要数据。然而，１９８６　年，在一次东北松花江畔的野外勘探任务中，他不幸发生意外导致小腿骨折，不得不离开他深爱的勘探岗位。

正当他为未来的职业发展感到迷茫时，改革开放的浪潮席卷全国，深圳特区蓬勃发展。彼时，南海油田开发正处于关键阶段，深圳南油集团正在全国范围内招募优秀人才。凭借扎实的专业背景、丰富的国内外经验，以及对石油行业的深刻理解，姜兆钧在众多竞聘者中脱颖而出，被南油集团聘请为旗下亚美石油工具有限公司的董事副总经理。

面对全新的工作环境和挑战，他并没有丝毫退缩，而是迅速投入到新的事业之中。当时亚美石油工具有限公司刚成立一年，由于管理混乱、市场开拓不力，企业处于亏损状态，甚至濒临破产。作为新任副总经理，姜兆钧深知自己的责任重大，他下定决心要让这家企业走出困境。于是，他从企业管理、市场拓展、技术研发等方面入手，制定了一系列改革措施。他不仅优化了企业的财务管理制度，还深入研究市场需求，调整业务方向，并亲自带领团队拜访客户，积极拓展业务。短短一年时间，公司便实现了扭亏为盈。

这一阶段的经历，让姜兆钧真正完成了从一名地质勘探专家到企业管理者的转型。他凭借敏锐的商业洞察力和卓越的管理能力，为后来的远东石油钻采工程有限公司奠定了坚实的基础。

临危受命　挽救企业危机

１９８９　年，亚美石油工具有限公司迎来了建企以来最艰难的时刻。美方股东因经济形势低迷，对南海油田开发前景丧失信心，决定撤资并带走所有技术、设备和资金。突如其来的变故，使公司瞬间陷入生存危机。企业面临一系列现实问题：失去了美方的技术支持，如何继续运营？资金链断裂，该如何维持公司正常运作？面对前所未有的困境，许多员工甚至开始考虑离职。

“他们带走了工具，但我们可以自己生产！外国人能做的事，中国人一样能做！”面对员工的焦虑和市场的不确定性，姜兆钧毫不动摇，他临危受命，毅然接任公司总经理，肩负起带领企业走出困境的重任。

首先，他迅速稳定人心，与香港股东沟通，达成继续经营的共识，并承诺绝不放弃任何一名员工。同时，他提出业务调整战略，重点发展三大板块：

开展石油工具维修、保养、租赁业务——利用公司现有资源，为油田企业提供维护服务，以降低运营成本；自主研发生产石油工具——打破国外垄断，实现国产化替代；代理进口石油工具设备及配件——保障业务的持续运作。

在他的带领下，公司上下齐心协力，稳扎稳打，　短短两年内，公司业务实现逆势增长，到１９９２　年，公司人均纯利润突破１　万美元，远东石油工具有限公司（亚美石油工具有限公司更名后）正式站稳脚跟。

１９９０　年，公司更名为深圳远东石油工具有限公司，并在２００２　年完成改制，成为民营企业。改制后的远东迎来新的发展机遇，也面临更激烈的市场竞争。姜兆钧深知，企业的长远发展不能仅靠短期的市场机会，而是要依靠技术创新和管理提升。因此，　他进一步加大科研投入，推动公司向高端石油钻采技术服务领域迈进。

回顾这段经历，姜兆钧曾感慨道：“当时的我们没有退路，只能向前冲。事实证明，只要坚持自主创新，我们完全可以打破外国技术垄断，站稳市场。”他的坚定信念和果断决策，不仅挽救了公司，也为中国民族石油装备产业的发展提供了宝贵的经验。

技术创新　打造行业先锋

姜兆钧深知，技术是企业发展的核心竞争力。改制后的远东石油面临激烈的市场竞争，唯有依靠科技创新，才能在行业中立于不败之地。为此，他制定了一系列技术发展战略，带领团队不断攻克技术难关。

首先，他推动公司加大研发投入，每年投入超千万元，建立高标准研发中心，组建了一支由国内外专家组成的高水平科研团队。同时，远东公司积极与中海油、中国石油大学等科研机构合作，开展前沿技术攻关，确保企业始终站在行业技术创新的前沿。

在他的推动下，公司成功研发了“外悬挂弃井组合工具”“连续循环钻井系统”等核心技术，打破国外垄断。其中，连续循环钻井技术的应用，大幅降低了作业成本，为我国海洋石油勘探提供了重要技术支持。

此外，远东石油先后承担了多个国家级科研项目，其中，“中国近海高水垂比大位移钻井关键技术研究及应用”项目荣获２００７　年国家科技进步二等奖，“南海高温高压钻完井关键技术及工业化应用”　项目荣获２０１７　年国家科技进步一等奖。这些技术创新不仅提升了企业的核心竞争力，也为中国石油钻采行业的自主创新贡献了力量。

凭借持续的技术突破，远东公司逐步拓展海外市场，成功进入中俄合作开发的萨哈林项目，并在印尼、刚果等多个国家开展业务。姜兆钧用创新和实力，让中国民族企业在国际石油装备领域占据了一席之地。

以人为本　构建和谐企业

在姜兆钧看来，一个企业不仅要追求经济效益，　更要关心员工的成长和幸福。他始终秉持“以人为本”的管理理念，强调企业与员工的共同成长。远东公司不仅提供了优渥的薪资待遇，还建立了完善的福利体系，包括五险一金、节假日补贴、带薪年假等。此外，公司还设立了特殊困难援助基金，帮助家庭遇到突发状况的员工渡过难关。

为了增强员工的归属感，远东还建立了长期服务奖励制度。凡在公司工作满２０　年的员工，将获得一块重５０　克的纯金奖牌，以表彰他们的贡献。这一制度不仅激励了员工的忠诚度，也增强了团队的凝聚力。

在企业文化建设方面，远东公司倡导“家文化”，　每年组织员工旅游、团队拓展、文体活动等。公司内部氛围融洽，员工之间关系和谐。许多员工表示，在远东工作不仅仅是一份职业，更像是加入了一个温暖的大家庭。

此外，远东公司也积极履行社会责任，参与各类公益事业。无论是汶川地震的捐款，还是对贫困地区的教育支持，姜兆钧都亲自带头，号召公司员工共同奉献爱心。他相信，一个真正有责任感的企业，不仅要关心自身发展，更要回馈社会，推动社会进步。

为了促进员工的职业发展，公司还设立了内部培训体系，为员工提供专业技能培训和管理能力提升课程。通过与高校和科研机构合作，远东为员工创造了更多学习和成长的机会，使他们不仅在技术上精益求精，还能够在管理上逐步成长，成为行业的中坚力量。

正是在这样的企业文化下，远东公司实现了员工与企业的双赢，成为行业内公认的“最佳雇主”之一。公司多次荣获“优秀雇主企业”“全国和谐劳动关系企业”等荣誉称号，员工满意度和忠诚度长期保持在行业领先水平。

姜兆钧坚信，企业的可持续发展离不开员工的幸福感。只有让员工感受到归属感和尊重，他们才能全心全意地为企业付出，推动企业不断向前发展。在他的带领下，远东不仅成为了技术领先的石油服务企业，更是一个充满人文关怀、富有社会责任感的模范企业。

扬帆远航　布局国际市场

在国内市场逐步站稳脚跟之后，姜兆钧便将目光投向了更为广阔的国际舞台。他深知，石油装备行业要想实现跨越式发展，必须走出国门，融入全球产业链，参与国际竞争。

为打破西方国家对高端石油装备的技术封锁，　远东公司持续加大研发投入，不断升级产品工艺，提升产品性能和稳定性。经过数年的技术积累和市场摸索，公司终于研发出一批具有自主知识产权、性能媲美国际品牌的石油钻采设备，受到多个海外客户青睐。

姜兆钧特别重视海外市场的本地化运营。他强调，进入一个国家，不仅要销售产品，更要尊重当地文化、了解法律法规、融入社会发展。远东公司在海外招聘大量本地员工，并提供系统培训，帮助他们快速掌握产品知识与技术服务能力。在尼日利亚，远东还与当地职业学院合作开设石油装备技术课程，为当地培养大量专业人才，受到政府和客户一致好评。

在“走出去”的过程中，远东公司也面临诸多挑战，如语言障碍、政治风险、知识产权保护问题等。但在姜兆钧的带领下，公司始终坚持合规经营、质量为先、服务至上，逐步赢得了海外市场的信任与尊重。如今，远东产品已出口至３０　多个国家和地区，　部分产品在中东市场的占有率甚至超过欧美老牌企业，成为中国制造走向世界的一面旗帜。

为了进一步巩固国际市场地位，姜兆钧还推动企业参与“一带一路”建设，积极响应国家“国际产能合作”战略。通过与沿线国家能源企业开展联合研发、合资建厂、互设办事机构等方式，远东不仅扩大了产品销售渠道，也提升了中国石油装备在国际市场的话语权和影响力。

在姜兆钧的战略布局下，远东已从一家地方性企业，成长为具有全球竞争力的石油装备服务商。面对未来，他提出，要把远东打造成为“技术领先、管理现代、文化开放、服务全球”的世界级企业，真正实现从“中国制造”到“中国智造”的华丽转身。

正如他常说：“企业发展没有终点，只有不断前行。我们要以技术为帆，以质量为舵，以市场为海，　扬帆出海，驶向更加广阔的天地。”

从北方荒原到南国鹏城，从技术勘探到企业管理，从民族实业到国际舞台，姜兆钧以其坚韧的意志、深邃的远见和执着的信念，走出了一条充满挑战却也辉煌的人生之路。他不仅是石油行业的拓荒者，　更是中国实业精神的践行者。在他的带领下，企业实现了从无到有、从弱到强、从国内领先到走向世界的跨越发展。他用实际行动诠释了一个企业家应有的使命与担当，也为新时代中国企业的高质量发展提供了宝贵的经验与启示。

在姜兆钧的故事中，我们看到的是一代知识分子对国家建设的责任感，是企业家对创新驱动的坚定信念，是管理者对员工福祉的深情厚谊。在风云变幻的时代洪流中，他始终初心不改，砥砺前行。未来的道路仍在延展，而属于他的精神和贡献，将如灯塔一般，照亮更多后来者的奋进之路。