编者按：
2026年10月29至30日，“大成企业首脑沙龙”在广东广州举行。沙龙主题为“破局 变革 自强——K型分化下民企持续发展之路”，80余位国内大中型民营企业的董事长或主要决策人参加。沙龙上，参会企业家们围绕当前经济格局下，新兴产业与传统产业民营企业如何融合发展、双向赋能、共同升级，以及传统行业民营企业如何攻坚克难，积极转型，逆势突围，实现持续增长等议题分享观点和看法，并展开了热烈讨论。
我们特将沙龙上企业家的精彩发言整理刊发。本期为香江集团翟美卿董事长的发言。
尊敬的孟复主席、德平部长，各位老领导，各位企业家朋友：
大家上午好！刚才聆听了房院长的分享，我深有共鸣。当下，我们正处在K型分化的时代：一部分企业顺势向上，一部分企业承压下行，还有一部分企业，徘徊不前。
在面对企业、产业、资本分化的大环境下，想要成为K线上向上的那一笔，实现高质量发展，我认为，核心要做好三件事，就是今天的主题提到的：破局、变革、自强。
第一，我认为要敢于破局：首先要认清大势，打破传统路径依赖。
破局的关键，我们要做好战略取舍，清楚自己要做什么、不做什么。香江的选择，就是守住基本盘，集中资源把新能源、新材料、算力基础设施建设，打造成为集团的第二增长曲线。
第二，主动变革：首先要认知先变革。
我们不能用传统的思路去看待现代产业，要读懂产业底层逻辑，用技术驱动发展、走长期主义道路。在此基础上，同步推进组织变革，让组织能力适配新业务、新发展。
第三，坚持自强：我们坚持向新敢立，打磨自己的核心能力。
作为一个近40年的传统企业，我们是如何转型升级的？
在新能源、新材料方向：
二十多年前，我们就在洛阳投资80亿建设了200万吨氧化铝企业，拥有上亿吨铝土矿资源储备。2024年我们携手合作伙伴攻坚克难，建成全球首条从母液中提取碳酸锂生产线，锂回收率突破90%；2025年，我们建成了国内首条60吨4N级高纯金属镓生产线；今年，我们又启动氮化铝粉体与陶瓷基板生产线建设，计划明年三月投产，同时超低钠氧化铝项目也在有序落地。至此，我们已经成功搭建起“铝土矿—氧化铝—金属镓—半导体材料”完整产业链。
在算力、Token服务布局方向：
2025年，香江集团将算力基础设施与Token服务，确立为集团核心战略赛道。2026年，算力业务实现突破性进展，成都简阳、宁夏中卫万卡级GPU智算集群顺利交付；青海、乌兰察布、环京等多个节点同步布局。今年，香江词元公司算力服务业务规模达到200亿。这些项目的落地，积累了大规模算力集群建设运营的实战经验，也为明年冲刺千亿规模奠定了坚实基础。
香江集团从传统产业，稳步迈向新能源、新材料、算力Token赛道，我认为背后依托三点支撑：
一是提高认知；
二是保持创业精神；
三是夯实治理基础。多元化的集团管理，最考验企业韧性与风险管控能力。集团坚持人力、财务、行政、法务、IT五大直线、统一管控，以此防控经营风险，保障企业稳健发展。
香江集团始终坚持“办好企业，回报社会”的宗旨。我们努力把企业做好，希望创造更大价值，回报社会。也期待和在座各位企业家并肩同行，把K型向上发展这一笔写长、写稳，共同为中国式现代化建设贡献企业力量！
谢谢大家！
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