先破而后立，以思政良方凝聚工程建设硬核动能

当前，中交三航局四公司部分基层党支部思政工作仍存在固化思维偏差，将思政工作局限于开会宣讲、文件传达、制度约束的单向模式，沦为“会前成文、会后归档”的形式化任务。

深耕舟山重点项目、佛渡孤岛项目一线管理实践，我深刻体悟到：基层思政工作从不是空洞的理论说教、僵化的文字工作，而是扎根现场、贴近班组、走心惠民的实践工程。唯有打破形式桎梏、跳出固有套路，以示范立标杆、以小事暖人心、以疏导解心结，推动思政工作走出会场、扎根工地、融入一线，方能把“务虚文章”做细做实、做出成效。

破“重说教、轻实干”之弊，立躬身标杆，拆除干群隔阂之墙。以往基层思政工作存在“知行脱节”的问题，多是台上讲奉献、台下听宣讲，空洞的说教缺乏实景支撑、没有实绩背书，难以让职工信服，最终让思政工作沦为干部自说自话、无人共鸣的“独角戏”。我意识到，要打破这种局面，最生动的思政教材是干部以身作则，最有效的思想引领是党员躬身实干。

佛渡项目进场初期，施工现场偏僻闭塞、临时拆迁安置房条件艰苦，住宿简陋、配套不足、环境恶劣，多名青年职工因环境落差、身心压力萌生调离念头。针对这一问题，我带领项目班子全员扎根一线、入住安置房，将办公阵地前移至施工现场，与全体职工同吃同住、并肩值守、围坐谈心。面对面倾听职工诉求，点对点疏导负面情绪，实打实化解思想顾虑，以俯身实干架起连心桥梁，融通认知、凝聚共识。

实践证明，干部扎根吃苦、带头攻坚的实景课堂，让思想引领自带温度、更具说服力，带动全体职工沉下心、扎下根、共攻坚，凝聚起孤岛建设的同心力量。

破“重生产、轻关怀”之偏，立暖心服务，筑牢职工安心之巢。人心是最大的政治，暖心是最好的思政。立足项目实际，我坚持把后勤阵地打造成思政前沿，将民生小事作为思政抓手，常态化摸排职工急难愁盼，做到诉求有人听、难题有人解，全力打造有温度、有归属感、有幸福感的“职工小家”，从源头消解职工后顾之忧。

佛渡项目施工高峰期，现场常驻产业工人两百余人，高强度夜班施工后，无充足热水洗浴、身心无法休整的问题成为职工普遍困扰，影响作业状态和队伍士气。接到职工诉求后，我第一时间牵头综合部专项攻坚，全面排查检修管线、设备故障，高效推进配套改造工作。仅用3天时间，完成150米专用供水管铺设、3台空气能热水器升级改造，搭配30吨储热水箱，搭建起24小时恒温循环热水系统，彻底解决全体驻场职工洗浴难题。这件小事让工友心生信任，工作更主动、配合更积极。这一案例充分证明，思政工作最接地气的载体是后勤保障，最直接有效的方式是暖心服务。

每一次职工争执、每一份群众委屈，本质都是渴望被尊重、被理解、被重视。刚性制度只能约束短期行为、规范外在举止，唯有柔性疏导、共情沟通、真心服务，才能长久理顺人心、凝聚人心、稳固人心。

基层思想政治工作绝非游离于施工生产之外的软性工作，而是筑牢基层堡垒、稳固职工队伍、护航工程建设的硬核保障。一线思政贵在走心、重在落地、要在实干，既要对准工程建设的“主战场”，更要对准职工群众的“心坎上”。