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我们需要正确的长期主义

时间:2022-01-11     作者:文/张立栋【转载】   来自:《中国民商》2022年01期

2022的新年气息扑面而来。

回首2021,很多人都说一个“难”字,难又分若干种:订单难,回款难,融资难⋯⋯

这些年接触企业,“难”字终年挂嘴边还是头一遭。

这样的氛围里,“长期主义”被再度提起。

的确,企业家需要长期主义精神,需要把眼光放长远一些,重拾对未来的信心。但在我看来,需要对“长期主义”有正确的理解。

首先,长期主义不是“死扛”,不知变通。

我们不能空喊“坚持”,而是要看坚持的事情对不对,坚持的方向有没有问题。

当这个市场的底层逻辑发生重大变化的时候,“死扛”并不是正确的做法。

有学者研究日本百年企业历史后得出,长寿企业核心有两点:一是企业决策立足长期经营,二是所有的事情都量力而行。

这值得中国企业认真思考。

2021年倒下了太多企业,他们无不是当季之“明星”、无二之“焦点”,一朝轰然倒下的重要原因就是决策立足短期收益,做事没有量力而行。

作为企业而言,收割短期利益并无不可,但把全部身心投入到短期收割,必然遭遇重大危机。同样,经济大势升腾之下,加杠杆以小博大情有可原。一旦外部形势剧变,新周期不可逆转地到来,坚持旧有模式是不明智的。

易经讲“履霜,坚冰至”。履霜之日,当知退避,我们看到还有不少人固执地认为会有奇迹发生,留恋盛宴的余欢。

其次,长期主义不是情怀,更是方法。

曾几何时,企业家频频抒发“情怀”,似乎看得够远,说得够大就可以包打天下。殊不知真正的长期主义者都把更多心思放在手头正在做的事上,选择方向之后,用心去找方法。

换言之, 长期主义不是坚持重复一件正确的大事,而是坚持改进一件件小事。这种坚持也许在很长时间内无法体现在企业财报上,一旦量变积累为质变,企业自然就会收获奇迹。

还有,长期主义并不等同于时间的简单相加。

年轻的企业家,也同样能依靠长期主义精神获得成功。本期封面文章聚焦的一群“八零后”企业家身上,你会发现一种久违但正确的“长期主义”态度。他们把宏大的目标拆细为一件件可立刻执行的事情,量力而行,持续推进。他们虽也深受当下环境之影响,不同的是,他们正在用自己的方法找到新的出路。

严冬中也有热腾腾的向上力量,把握正确的长期主义,企业就能够获得美好的未来。

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