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绿色发展成就行业巨头 ——专访全国人大代表、天能集团董事局主席 张天任

时间:2020-02-24     作者:文/《中国民商》特约记者 严碧华【转载】   来自:《中国民商》2020年 第2期

2020年新年贺词中,天能集团董事局主席张天任强调,“只要我们保持战略定力,把握工作主动权,就不怕山高路远,无惧压力挑战。”

正是凭借战略专注,借款5000元起步创业,通过30多年的不懈努力,天能不断发展壮大,在看似不起眼的电池行业成为巨头。

浙江湖州是习近平总书记“两山”理论的诞生地,天能集团总部位于湖州。张天任表示,湖州的企业,更应该率先践行“两山”理论,做绿色发展的排头兵。

近年来,天能集团忠实践行绿色发展,按照“举生态旗,打智造牌,走循环路”的战略布局,在行业内率先开展绿色生态设计,全面实现工艺装备的清洁化、智能化,提供智慧能源系统解决方案,对铅蓄电池进行全生命周期管理,实现了资源综合高效利用,经济效益和环境效益明显。

饮水思源。尽管工作非常繁忙,张天任还担任村党总支书记。他的带领下,新川村从贫穷落后的小山村,变成了远近闻名的小康村和文明村,探索出一条“以工辅农”的乡村振兴新路径。


借5000元开始创业

与今天迥然不同的是,以前的浙江省长兴县煤山镇新川村,用穷苦不堪来形容一点都不为过。

张天任的童年是在泥巴垒墙、竹帘当门的农屋中度过的。

“当时参加高考,相差几分,我没有考上。农村人想走出大山除了上学之外唯一的桥梁就是当兵,我又去当兵。体检一切安好,正当我满怀信心时,却来了个晴天霹雳,在最后一道程序检查出有鼻窦炎,我找到医生好话说尽,最后还是没当上兵。闲在家里,有一天我偶然间听到村里的小学缺名代课教师,喜出望外。为了更好地配合代课教师的行头,我从邻居朋友那里借来了皮鞋、衬衫,正当一切准备妥当,准备去学校报到之际,被告知名额已经被人顶替了。”张天任说。

生于农村的张天任只想逃离面朝黄土背朝天的生活,但是命运之神偏偏把门窗死死关上。

1978年,张天任到一家乡办小企业打工,成为中国最早一批“打工仔”,工作是挑水。但哪怕是挑水,他也做到了极致。

一桶水不能挑,如何能挑大业。在做挑水工时悟到的道理,使他在后来的创业中受益匪浅。

为搞活集体经济,张天任所在的村庄兴办了蓄电池厂。这家工厂寄托了当地村民的希望,但效益一直不好,还出现了严重亏损,成了烫手山芋。

1988年,张天任做出了一个让全村人都震惊不已的举动:用上自己的全部积蓄再借款5000元,承包下了当时年产值不到8万元,负债却高达10多万元的蓄电池厂。

有人曾劝张天任慎重考虑,但张天任主意已定。

“创业最初,只能帮大企业做些贴牌加工,一旦没有订单,员工生活就成问题。那时候员工的幸福感,就是有活干,每次我出差谈订单,员工们翘首以盼,因为有订单意味着不会饿肚子。”张天任回忆道。创业初期,20来岁的他也不算什么厂长,和大家一起,热火朝天地干,目标一致地干, 一起切片、涂片、分片,一起跑市场、拉订单,一起装货、卸货……

活跃的市场经济给了张天任机遇,但真正“一脚踏入”之后,困难之大还是出乎他的意料。

为了找市场,张天任跑遍了当时上海浦东几乎所有做应急灯的工坊,寻求合作。“我们一等就是8小时。最终浦东7家应急灯制造厂都与我们建立了合作关系。”

就这样,在张天任的带领下,这家半死不活的蓄电池厂,从原来每年不足20万元年销售额第一年就攀升到80多万元,第二年更是超过了200万元。


两次大转身

然而,好景不长。随着我国电力的加速发展,农村供电不足问题逐渐得到缓解,应急电源的市场急剧萎缩。

“看似没路了,其实是该转弯了。”张天任表示,天能集团的第一次“转弯”发生在20世纪90年代末。

彼时,他大胆抛弃原有的产业,聚焦电动二轮车动力电池。他认为,电动车这一绿色低碳、方便百姓出行的产业有着巨大成长空间。

但当时电动自行车并不被看好,因为电池性能不稳定,使用寿命短。

在上海调研时,张天任有一个做电动自行车销售商的朋友告诫他:这东西不能碰。因为他的仓库还堆着不少,卖不出去。在上海的街上,张天任也看到,经销电动车的门店生意冷清。

但他转念一想,如果技术上能解决上述问题,不就是大发展机遇吗?

为了突破电池续航里程短等技术瓶颈,张天任带领天能团队与复旦大学展开联合技术攻关,重金聘请专家驻厂研发。

1998年,天能率先研制出了单次里程突破100公里的新型环保电动车蓄电池。但好酒也怕巷子深,如何快速让市场知道?

张天任主动出击,安排销售员带着新电池和宣传册,到全国各地中小电动车厂家登门宣传。同时,主动为中小电动车企业提供服务。

1999年,张天任等到了“一鸣惊人”的机会。当年底,第二届全国电动自行车里程大赛在广西桂林举行,这是全国各大电动自行车厂商比拼实力的权威赛事,要求所有参赛电动车统一采用指定品牌电池,并在全国遴选。

张天任亲自携带天能新一代电动助力车用高能电池参与角逐,但当他介绍天能电池充满电能跑100公里且寿命长达1年多时,引来了参赛商和专家评委的质疑。

几经周折,天能电池成功入选第二届全国电动车里程大赛指定品牌电池,事实也证明张天任不是信口开河。自此,天能电池迅速走红,订单纷至沓来,公司实力越来越强。

但十多年后的2014年,天能迎来了第二次大转身。

一方面,电池生产制造过程中存在污染;另一方面,电池是生产生活必不可少的物品。

怎么解决?问题再一次摆在张天任面前。

天能所在的长兴县是中国动力电池之都,产业无序发展的时候,曾有200多家电池厂,环保问题一度堪忧。

2004年前后,当地政府开展整治,关停一批,淘汰一批,升级一批,关停了2/3。2011年,国家九部委对这个行业又进行了整治、提升。 

在这一过程中,天能集团根据国家和市场的要求进行了技术装备的升级,以及落后产能的淘汰。但这是一个博弈过程,公司董事会有争议。

企业已经挣到钱了,是要拿出来去买设备改造,还是把钱拿回家去?

后来公司董事会统一了思想,决定既然企业已经上规模,一定要进行转型升级,开始淘汰落后产能。

“从2012年正式决定实施,一直到2014年,新的还没有发挥出产能,老的已经淘汰了。”张天任坦言,那段时间公司过得很艰难,可以用青黄不接来形容,利润最高时下降了80%。一时之间,公司内部怨声载道。

好在2015年,新产品投放市场后,公司扭亏为盈,而且是盈利幅度较大。


遵循绿色发展

公司快速发展过程中,特别注重遵循绿色发展理念。近年来,张天任讲得最多的是绿色发展。

天能的绿色转型是从2004年开始的。那时,一方面天能集团在飞速发展;另一方面,受资源和环境的约束,企业发展与旧有的生产方式产生了冲突。

有段时间,张天任苦苦思索怎么突围,但没有答案。

张天任清晰记得,2004年6月2日,时任浙江省委书记的习近平同志来到公司考察,鼓励天能集团加快腾笼换鸟,走可持续发展之路。

“腾笼换鸟,意味着企业要少用土地、少消耗资源、多产出。中央现在提出的高质量发展,和总书记主政浙江时的发展理念是一脉相承的。”张天任说。

一年后的8月15日,习近平同志在湖州安吉考察时,第一次提出了“绿水青山就是金山银山”的重要理论。“这让我顿时有了拨云见日的感觉,天能就应该坚决按照习近平同志的指示,坚定不移走绿色发展、绿色增长之路!”张天任说。

他亦坦言,当时也承受了不小的压力。公司在开经营会时,有人就认为,好端端的生产线为什么要淘汰?赚钱的产品为什么要停产?

张天任表示,企业应该树立正确的价值观、发展观,不是赚钱的产品都可以去做。“我们应该像爱护眼睛一样爱护生态环境,只追求眼前利益,不顾生态环境,企业注定没有出路。”

越辩越明,几番讨论之后,天能从公司高管到基层员工达成了共识,那就是生产经营必须把环境保护放在优先位置,要坚定不移走绿色发展、绿色增长道路。

后来,天能集团形成了“一二四”工作体系:“一条底线”,环境保护是不可逾越的底线,对环保不合格的项目一票否决,坚决不允许上马;“两个保证”,环保、技改、研发总投入保证不低于上一年度,保证不低于当年营收的7%;“四个主攻方向”,即产品设计生态化、生产工艺清洁化、装备制造智能化、资源利用循环化。目标就是为全球消费者提供绿色智慧能源系统解决方案。


专注成就行业巨头

企业做大了,各种各样的诱惑也扑面而来,很多企业选择了“多元化”。但张天任始终保持一颗高度专注的心,那就是把新能源动力电池做精做透。

房地产火热的时候,几乎每天有人主动找上门来介绍商机,最多一天有五六批人,但张天任始终不为所动;开矿热的时候,同样有大批项目等着张天任,都被他一一婉拒。

很多人不理解,认为他太保守,胆子太小。但张天任常说,中国民营企业要想基业常青,做“百年老店”,首先要有一颗“专注”的心,不要为一些短期利益诱惑而忽视了主业,“如果心思太活络,只会两手空空”。

“您觉得天能30多年的一路发展,从很小的企业,到现在不断做强、做大,成为世界领先企业,这样的发展历程对中国现代制造业有什么样的启示?”在一次访谈中,复旦大学教授苏勇提出这个问题。

张天任在回答时表示,首先,我们要沉得下心来,不要看到别人做的行业能赚钱也要去干,要咬住自己的专长、自己的强项,把自己的东西做得更好,这个过程中我们会面临很多的困难,但一定要对它抱有强大的信心。其次,一定要坚持不断地进行创新。创新不单单是产品的创新、技术的创新,关键是机制、体制的创新和人才的创新。第三,一定要有自己的企业文化,这个文化就是企业的魂,大家愿景目标要一致,要能够体现出企业发展战略,去按照这样的文化价值观理念去制定战略目标,并有效实施。

“说白一点,不要浮躁,要坦荡一点,要沉下去,沉得深一点,要经得起诱惑,耐得住寂寞,才能把事情做好。”张天任说。

他进一步补充道,我们整体的战略决策是这样,一个要知道自己是谁?天能是中国铅蓄电池行业的领军企业,是世界一流的制造企业,我们就在铅蓄电池方面做足文章,做得更环保、更清洁、更节能,能量密度更高、更安全。而且,涵盖所有高端铅蓄电池,真正做成电池的“全球航空母舰”,这是一个战略,将我们的传统产业通过改造提升,使它成为一个新兴产业,把它做成一个技术含量更高、更环保的一个新产品,这是主旋律。

“从整体战略上,我们有一个愿景,天能要成为世界一流的新能源电池的解决方案商。就是说,天能未来不是一个做电池的,而是要做新能源的集成解决方案,对改善国家的能源结构,甚至对全球的能源结构的调整做出我们的贡献。”张天任如此表示。

战略专注之下,成效一步步显现。

目前,集团拥有60多家国内外子公司、2万名员工、年销售额超过1300亿元。

2019年8月22日,“中国民营企业500强”发布,天能集团排名第30位。


村企共建带领乡村们致富

洋楼、别墅依山而建,鳞次栉比,无不彰显新川村的富足。

或许是因为亲身经历过贫困,在承包蓄电池厂之时,张天任就想着如何带领大家共同致富,而这一切从安排就业开始。

随着企业的壮大,安排村民就业能力越来越强,村里60%的劳动力在天能上班。

1950年出生的张水泉是天能的创业元老,1986年建厂时就参与了。他表示,很多村民不仅是天能的员工,不少还是天能的股东,每年通过工资、分红,他们的“钱袋子”迅速鼓了起来。

新川村离县城30公里,天能集团的总部在长兴县,张天任经常抽空回村里,跟村民们唠唠家常,村民也特别信任他。曾有两户人家因为琐事闹矛盾,村干部去做工作,双方都不愿让步。最后,张天任上门做工作,双方很快和解了。

2008年前,张天任在楼下村做了10多年村支书。2008年3月,因管理权集中,楼下村、张坞村、邱坞村和涧下村合并为新川村。合并为新川村后,张天任担任村党总支书记。

当时,张坞村村内公路还没通,新川“村支两委”决定修路。按照预算需要400万元,老百姓赞助一部分,政府支持一部分,还有很大缺口,钱从哪儿来?

这时,张天任表态说,“不足部分,我个人负责。”

最后修路花了310万元左右,长兴县委、县政府给了110万元,其他200万元,都是张天任捐赠。

路修通后,村里也从形式上的并村到心开始聚拢在一起。

为了更好地帮助村里发展,早在2008年,张天任主导天能集团和新川村建立了村企共建制度。

这些制度包括天能集团努力为结对村解决劳动力就业问题;新川村及时为企业提供人力资源信息,实现村民“就业不离土、安居不离乡”。

12年来,天能集团累计向村里捐款数千万元,携手新川村开展经济、文化、环境各方面的共建活动。

在张天任的带领下,参与村级建设的村民越来越多。甚至连外出多年,在他乡工作生活的“年轻一代”,也深受感召,主动登门捐款,为新川村的建设贡献一份力量。

2019年底,新川村举办了首届乡贤大会。村民们踊跃登台捐款,助力乡村建设。3000多人的行政村,现场认捐款项超过1100万元。 

(责任编辑 李秀江)


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