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【战“疫”解困保增长丨38】疫情给企业按下了“重启键”

时间:2020-02-20     作者:庄双博【原创】

截至2月17日15时,全国累计报告确诊病例70639例,疑似病例7264例,累计治愈出院11053例,累计死亡病例1772例。新冠肺炎疫情的数字每天都在变化,不过令人欣慰的是,所有数字的走向都表明通过全民积极参与疫情控制,总体来看有向好的趋势。但是,很多企业(尤其是中小微企业)还在煎熬中苦苦挣扎。

此次新冠肺炎疫情持续时间之长、波及范围之广都远超2003年的非典病毒疫情,对企业的影响也远超人们的预想。直至2月17日,绝大部分餐饮行业仍旧处于停止营业中——即便开始营业,极低的客流量和较低的外卖量也远远无法达到对基本成本的覆盖。酒吧、KTV等娱乐场所也出于同样的境地。传统制造业有些已经或为了提供社会必要产品或迫于订单压力,有部分企业已经陆续开工,为了激励员工积极返厂复工有的企业还纷纷开出不同数额的激励红包。

但对于中小企业,能否继续存活尚且是个问题,以笔者家乡河北省清河县为例:因为邢台地区的第一例确证病例就是出自清河县,所以县政府和整个县城的人都很紧张,所有的村子、居民小区全部严格封闭管理——准出不准进。所有非关系到民生必须的企业一律推迟开工,直至今日如果企业想开工也需要制定一系列详细的复工方案:疫情防控方案、复工生产方案、后勤保障方案、应急处置方案、车辆疫情期间管理方案、食堂疫情期间管理规定、宿舍疫情期间管理规定、疫情防控社会责任承诺书等。企业一方面迫于政府强制管理无法开工,另一方面,如果开工,员工必然无法再次回到家中(即便没有严禁返村、返区的规定,员工站在家人安全角度也大多不会选择回家),只能吃住在企业员工宿舍,如果一人携带病毒,势必造成全公司隔离观察,如果不幸造成数量较大的传染确诊病例,仅仅员工赔偿就足以使体量不大的公司直接破产倒闭。

而有的企业,凭借较为充足的现金流,通过积极和员工、和供应链上下游企业的沟通,以及金融机构的配合补充,可以继续维持生存下去。根据对外经济贸易大学国际商学院17日发布《新型冠状病毒疫情下的企业生存与发展之道》调研报告显示,七成企业现金流能维持三个月以上。参与调研的企业中,69.23%的企业现金流能够维持3个月以上,43.83%能够维持在半年以上。

这说明不同企业对于风险的预判和提前防范有着较大的差别。这次新冠肺炎疫情如同给企业按下了“重启键”,有的企业在管理上、在风险预判和防范上相对科学规范,时刻记得按时“保存”已有工作进程,即便经过这次“重启”也不会有危及生命的损失;而有些企业,由于缺乏对突发危机的预估,对自身防范风险的能力认识不足,造成“重启”后彻底清零,“重启”变“关机”。

很多企业也借此“重启”的机会,利用疫情期间无法开工的这段时间,积极组织员工在线培训、研究往年年度报告、总结经验并制定新一年的工作规划。或许这次疫情给企业按下的“重启键”可以让企业整理“硬盘碎片”,在新的一年里以更有效率的工作再创佳绩。

当然,此次疫情对于企业的影响是很明显的,仅依靠企业自身建设或许很难顺利“重启”,企业在这个时候更需要政府相关部门在各方面给予协助和帮扶,只有在政府的扶持下,企业的这次“硬重启”才有可能变成“软重启”,争取把疫情对于整个社会的损失降到最低。


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