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张立栋:民企怎么走“高质量”之路

转眼间,2020年已经到来。

前些年常听一句话:“今年是经济形势最为复杂和困难的一年。”后来我们发现,一年比一年复杂,一年有一年的困难。

然而年年难过而年年过。远了不说,2008全球金融危机至今已经困难了10多年,不也过来了吗?

所以我想说,宏观形势之于个人或企业的意义,并没有想象那么大。无论是当年的“保8”之争,还是当下的“保6”之争,GDP增速对企业和个人而言,影响并非那么直接和迅速,微观主体能够也应该找到更多的腾挪时空。与其试图给大势把脉,不如更好地把握现在,努力把当下的拥有变成明天的财富。

也就是说,我们需要更微观一点。想想看,不正是无数个微观个体的成功,才能形成宏观层面的改善吗?

那么今年怎么办?

首先,从政策环境来看,民营企业可以进一步放下思想包袱。有人说,刚刚中央印发的“民企28条”是一个巨大“利好”。在我看来,仅把它看做单一“利好”恐怕有负其深意,应当把它同之前的《关于完善产权制度依法保护产权的意见》以及《关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》视为一个完整的组合,它们陆续发布的意义在于,能够为民营经济发展提供长期的制度保障。

当然,制度保障并不意味着民企可以再次“大干快上”,回到旧有发展模式中去。

过去30年,中国民企的成功无非得益于两个方面:改革开放、全球化红利以及技术与模式创新红利。当全球经济衰退不可避免,国际贸易乃至政经环境趋于恶化成为常态,我们应当重新审视“百年未有之变局”这句话的真实含义,用更长远的周期思维来面对生存发展环境。

现在民企普遍共识是:做减法,砍掉不挣钱的业务,活着才是王道。

这不应是权宜之计,而应是基于对历史变局判断的正确选择。

“高质量”发展不是说说而已。没有高质量发展,就避免不了“出局”的危险。

过去十数年以来,技术与模式创新引领了世界经济发展趋势,但同时也因市场预期的疯狂透支,它们的作用被严重夸大。因此,让商业回归常识,同时在技术与模式创新交汇处寻得新的平衡点,才是企业家应当孜孜追求的新目标,这也是“高质量”发展题中应有之意。

数量上的“减法”并不必然带来“高质量”。2020,民企任重道远。

 


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